VIDEOS

Exposición de fragmentos audiovisuales que forman parte de estrategias didácticas, así como tomas realizadas durante algunos procesos formativos de Marcano Consultoría Gerencial y JCM77 Adiestramiento y Capacitación.

ENTRENAMIENTO IN SITU

Entrenamiento impartido por el Consultor de Negocios y Founder de Marcano Consultoría Gerencial para una unidad de negocio de General Motors Argentina mientras trabajaba bajo dependencia laboral con la consultora muntinacional Exata Tech.

10 ESTILOS DE LIDERAZGO

Diez estilos de liderazgo adecuados a cada entorno organizativo, ninguno mejor que otro, pero ciertamente funcionales en las realidades y objetivos de cada empresa.

FORMACIÓN DE FACILITADORES



Micro audiovisual del Programa Formación de Facilitadores en el cual se expone una de las principales bondades de formarse como facilitador organizacional, la cual radica en la capitalización del conocimiento y la experiencia en virtud de la enseñanza a los menos experimentados.

LOS 5 PECADOS DE LOS FACILITADORES/CAPACITADORES

El oficio de facilitar procesos formativos supone la puesta en práctica de conductas que resultan poco favorable a los objetivos formativos.  Aquí una muestra de los principales errores que solemos apreciar en cursos, talleres o programas que son dictados por Facilitadores "poco capacitados"

¿DE DÓNDE PROVIENE LA CALIDAD DEL SERVICIO?



¿De dónde proviene la calidad del servicio? Fragmento audiovisual del Workshop de Capacitación Organizacional "Calidad de Servicio, Manejo de Quejas y Reclamos" facilitado por el Consultor de Negocios Esp. Jean Carlos Marcano para el equipo gerencial de la Corporación Miga´s Café en 2011.

4 CLAVES PARA FACILITAR CON ÉXITO



Cuatro (4) recomendaciones importantes para desarrollar procesos comunicacionales formativos. Tomado del material de apoyo que empleamos en el Programa Formación de Facilitadores.

LIDERAZGO Y DELEGACIÓN

Micro audiovisual empleado para introducir actividad de análisis en el programa "Liderazgo Sin Límites" de la firma consultora JCM77 Adiestramiento y Capacitación. Un pequeño ejemplo de la relación entre el liderazgo que se puede llegar a ejercer en un momento determinado y la importancia de delegar, pues quien asume el rol de dirigir a un equipo no siempre tiene todas las respuestas.